Previamente, desde Cointelegraph en Español, conversamos con Wilmer Chamy, CEO y cofundador de Bitservi, acerca del futuro del dinero y sus perspectivas del sistema financiero actual. En esta oportunidad, Chamy compartió algunas declaraciones e impresiones, pero sobre la actualidad y realidad del ecosistema cripto colombiano, y como es el operar de una empresa colombiana en medio de este sector y en un contexto tan complicado como el cripto invierno.
En primer lugar, Chamy contextualiza el desarrollo del ecosistema cripto colombiano en uno que se desenvuelve y crece en torno a una inflación del 12%, y con un alto costo para el envío de remesas. Asimismo, explicó que este segundo punto, habría sido uno de los principales motivantes para construir un acceso alternativo para el uso y movilidad del dinero, en su caso, Bitservi, empresa de cajeros automáticos de criptomonedas que ya cuenta en el país con 6 cajeros ya activos, y otros 10 en standby esperando ser habilitados en vista de lo fácil que ha sido el entendimiento por parte de los usuarios por comprender su uso.
“Tardan menos de un minuto en realizar las operaciones, máximo un minuto y medio, dependiendo de cada usuario, hemos visto que la interfaz de nuestros cajeros son sencillas de utilizar, esto facilita el proceso”, declaró Chamy.
El ecosistema cripto colombiano
De acuerdo a Chamy, el escenario de criptomonedas y blockchain en Colombia está creciendo, y señaló que desde que llegaron los primeros exchanges se ha visto el crecimiento en el interés de los usuarios, permitiendo que otras soluciones salgan al mercado ejemplo: cajeros electrónicos, billeteras móviles en diferentes plataformas, P2P que ya operan en Colombia, entre otros.
“Yo creo que si bien no existe un marco normativo todavía para Bitcoin en Colombia, se están dando pasos importantes en términos de regulación, ya hay un proyecto de ley en Cámara alta que busca regular las plataformas que facilitan el intercambio de compra y venta de Bitcoin y criptomonedas, eso incluye los cajeros”, dijo Chamy.



